2.1-2年生幼苗：繁育苗圃將1-2年生幼苗出售給其他苗圃，用以培養(yǎng)成更大規(guī)格的苗木產(chǎn)品，形成第一輪內(nèi)銷(xiāo)。

 

 

歐洲鵝耳櫪新嫁接的幼苗，將全部用于內(nèi)銷(xiāo)

 

3.中等規(guī)格的半成品苗：介于初生幼苗與出圃工程苗之間的半成品苗木，通常會(huì)有兩個(gè)歸宿，一是形成第二輪內(nèi)銷(xiāo)，即苗圃將半成品苗木繼續(xù)轉(zhuǎn)賣(mài)給其他苗圃，用以培養(yǎng)更大規(guī)格的苗木產(chǎn)品，縮短苗木的出圃周期。如新疆地區(qū)的苗圃囤苗多數(shù)都會(huì)選擇半成品苗木，因當(dāng)?shù)貧夂驐l件決定了苗木的低生長(zhǎng)量，幼苗不僅抗逆性差而且培養(yǎng)周期過(guò)長(zhǎng)。

 

半成品苗有時(shí)也會(huì)直接出圃，走向項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)第一輪外銷(xiāo)。苗圃將半成品苗銷(xiāo)售給設(shè)計(jì)了這種規(guī)格苗木的項(xiàng)目或者投資型莊園、景區(qū)或田園綜合體等。一般采購(gòu)半成品苗木的項(xiàng)目，對(duì)該類(lèi)苗木的需求量較大，但成本又有一定限制，所以以半成品苗替代成品苗，并且不會(huì)非常重視苗木的即時(shí)景觀(guān)效果。

 

 

歐洲小葉椴半成品苗，定位為苗圃?xún)?nèi)銷(xiāo)

 

4.成品的出圃工程苗：前面提到的種苗、1-2年生幼苗、中等規(guī)格的半成品苗，若非中途夭折，基本都會(huì)長(zhǎng)成成品的出圃工程苗。這類(lèi)苗木是外銷(xiāo)的主力，將帶來(lái)苗木產(chǎn)品的第二輪外銷(xiāo)，絕大多數(shù)都會(huì)供應(yīng)給全國(guó)各地的風(fēng)景園林項(xiàng)目中。

 

少量成品工程苗也會(huì)被苗圃買(mǎi)走，實(shí)現(xiàn)第三輪內(nèi)銷(xiāo)，常見(jiàn)于一些國(guó)外進(jìn)口品種，苗圃采購(gòu)幾棵或幾十棵做母樹(shù)繁育用，但這類(lèi)內(nèi)銷(xiāo)的規(guī)模比較小，而且很難有二次采購(gòu)。有時(shí)一棵母樹(shù)會(huì)帶來(lái)上萬(wàn)株種苗，這些種苗又將進(jìn)入全國(guó)的苗木庫(kù)存，開(kāi)啟一場(chǎng)新的苗木“輪回”。被作為采穗工具的母樹(shù)，通常會(huì)留在苗圃中做展示用，較少會(huì)走向工程。

 

 

‘四季春1號(hào)’紫荊樹(shù)的成品工程苗，全部外銷(xiāo)

 

5.風(fēng)景園林中的樹(shù)木：苗木從苗圃到工地、從“苗木”到“樹(shù)木”的概念轉(zhuǎn)換，這一過(guò)程，即是從“動(dòng)”到“不動(dòng)”的過(guò)程。栽植于風(fēng)景園林項(xiàng)目中的苗木（樹(shù)木），除極特殊情況外，基本不會(huì)再進(jìn)行二次銷(xiāo)售或移栽了，絕大多數(shù)苗木（樹(shù)木）都會(huì)在這個(gè)過(guò)程中走向壽命的盡頭，這一站也成為了苗木（樹(shù)木）的終點(diǎn)站，是苗木一生當(dāng)中最有價(jià)值和意義的歸宿。

 

當(dāng)然，苗木從生到死也會(huì)遇到很多的“彎路”或“陷阱”，比如每一次移栽，不管是小苗還是大苗，都有成活率一說(shuō)，而成活率的反向就是死亡率，這些死亡的苗木將沒(méi)有機(jī)會(huì)走完全程。小苗在不同苗圃間流轉(zhuǎn)的過(guò)程，即內(nèi)銷(xiāo)的過(guò)程，以及內(nèi)銷(xiāo)過(guò)后，在不同苗圃的管養(yǎng)期內(nèi)，同樣會(huì)損失掉一定的數(shù)量，這是由苗圃的栽植養(yǎng)護(hù)技術(shù)決定的。

 

工程苗出圃的過(guò)程，即外銷(xiāo)的過(guò)程，以及外銷(xiāo)過(guò)后，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，也會(huì)損失掉一定的數(shù)量，這是由施工單位的栽植養(yǎng)護(hù)技術(shù)決定的。

 

因此，內(nèi)銷(xiāo)與外銷(xiāo)的概念，與苗木從生到死的生命軌跡息息相關(guān)。內(nèi)銷(xiāo)不是苗木的終點(diǎn)站，只能是中轉(zhuǎn)站，因?yàn)閮?nèi)銷(xiāo)的對(duì)象將來(lái)還會(huì)繼續(xù)內(nèi)銷(xiāo)或外銷(xiāo)。比如現(xiàn)在苗木行業(yè)中絕大多數(shù)銷(xiāo)售小苗的苗圃，它們的主要銷(xiāo)售途徑就是內(nèi)銷(xiāo)，即將小苗銷(xiāo)售給苗木同行。內(nèi)銷(xiāo)的苗木依然存在于苗木行業(yè)，依然占據(jù)著苗木行業(yè)的總庫(kù)存，內(nèi)銷(xiāo)僅僅是將苗木從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到了另一個(gè)地方，但并沒(méi)有將其消化掉。

 

而外銷(xiāo)則是苗木銷(xiāo)售的真正終端，外銷(xiāo)是將苗木銷(xiāo)售給行業(yè)之外的人或群體，苗木出圃并到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，就不再占據(jù)全國(guó)苗木庫(kù)存，而且也不會(huì)再回到行業(yè)中來(lái)了，這屬于商業(yè)上的徹底消化。

 

二、內(nèi)銷(xiāo)與外銷(xiāo)的關(guān)鍵點(diǎn)

 

苗木行業(yè)應(yīng)以提升苗木成活率和健康度為使命。因此，內(nèi)銷(xiāo)的賣(mài)方為其買(mǎi)方提供的幼苗或半成品苗，要具有強(qiáng)大的根系，以及規(guī)整的樹(shù)形結(jié)構(gòu)，便于買(mǎi)方采購(gòu)后快速培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的出圃工程苗。外銷(xiāo)的賣(mài)方為其買(mǎi)方提供的出圃工程苗，要土球完好、抗逆性強(qiáng)，便于買(mǎi)方采購(gòu)后能夠輕松栽植成活，并在后期也能夠具有較好的健康度。

 

因此也就要求苗木的供應(yīng)方，在苗木栽培方面，注重根系的培養(yǎng)與樹(shù)形的修剪，重視苗木的抗逆性鍛煉，不應(yīng)為了追求高生長(zhǎng)量而大水大肥催苗，如此將為苗木在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的存活與恢復(fù)樹(shù)勢(shì)埋下隱患。

 

內(nèi)銷(xiāo)的買(mǎi)方大概率會(huì)是苗圃，因此內(nèi)銷(xiāo)要在苗木行業(yè)內(nèi)進(jìn)行，在營(yíng)銷(xiāo)時(shí)要找準(zhǔn)目標(biāo)客戶(hù)群，分析客戶(hù)心理，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，做到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

 

外銷(xiāo)的買(mǎi)方則是風(fēng)景園林項(xiàng)目的參與者，如甲方、設(shè)計(jì)院、施工單位、投資方等，雖然最終都將是施工單位親自采購(gòu)，但施工單位卻并非是項(xiàng)目的唯一決策者。所以外銷(xiāo)的過(guò)程比內(nèi)銷(xiāo)要復(fù)雜，所面對(duì)的終端客戶(hù)群體更加多樣，應(yīng)結(jié)合自身產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇最適合的出圃終端，如市政、地產(chǎn)、景區(qū)等。

 

三、內(nèi)銷(xiāo)轉(zhuǎn)外銷(xiāo)的重要性

 

目前仍有很多在苗木行業(yè)比較熱門(mén)的苗木產(chǎn)品，內(nèi)銷(xiāo)火爆，外銷(xiāo)蕭條，筆者稱(chēng)其為營(yíng)銷(xiāo)層面的“虛假繁榮”。比如那些被圈內(nèi)人所熟悉的“普林斯頓黃金楓”、“嬌紅玉蘭”、“歐洲鵝耳櫪”、“紅冠紅楓”、“彩葉豆梨”等，雖然在苗木行業(yè)的苗圃間流轉(zhuǎn)十分頻繁，交易量很大，知名度很高，但在外銷(xiāo)方面卻進(jìn)展緩慢，缺少更多的綠化項(xiàng)目的應(yīng)用案例。有些甚至只停留在小苗階段，始終沒(méi)有長(zhǎng)成出圃工程苗的產(chǎn)品，造成外銷(xiāo)的買(mǎi)方即使想要應(yīng)用也沒(méi)有合適產(chǎn)品。

 

 

彩葉豆梨待出圃成品工程苗，該品種內(nèi)銷(xiāo)與外銷(xiāo)差距較大

 

筆者一貫認(rèn)為，工程應(yīng)用實(shí)例表現(xiàn)是衡量品種優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)苗木產(chǎn)品的價(jià)值要更多的體現(xiàn)在項(xiàng)目上，而非苗圃中，目前國(guó)內(nèi)苗木產(chǎn)能過(guò)剩的主要原因在于行業(yè)從業(yè)人員過(guò)分注重內(nèi)銷(xiāo)而忽視外銷(xiāo)，沒(méi)有外銷(xiāo)的苗木產(chǎn)品，其商業(yè)前景是令人堪憂(yōu)的。

 

 

‘四季春1號(hào)’紫荊樹(shù)的項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例

 

苗圃的栽培環(huán)境通常要優(yōu)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，且苗圃的位置具有局限性，苗木只有真正出苗圃走向項(xiàng)目，才能得出真實(shí)有效的適應(yīng)性結(jié)論。一些適應(yīng)性較弱的苗木產(chǎn)品，在苗圃?xún)?yōu)渥的小環(huán)境下能夠健康生長(zhǎng)，但在項(xiàng)目中，尤其是市政項(xiàng)目中，就有可能會(huì)表現(xiàn)不佳。一些苗木產(chǎn)品的適應(yīng)范圍很窄，在苗圃中卻無(wú)法得以驗(yàn)證，只有到了不同地區(qū)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，才能得出真實(shí)的結(jié)論，而苗木需求方也更加看重這些結(jié)論。因此，苗木產(chǎn)品的外銷(xiāo)比內(nèi)銷(xiāo)要更具商業(yè)價(jià)值與戰(zhàn)略意義。

 

有些內(nèi)銷(xiāo)熱門(mén)外銷(xiāo)冷淡的苗木產(chǎn)品，苗圃中種得非常多，存量巨大，炒得火熱，結(jié)果往往是最早介入賣(mài)小苗或繁殖材料的賺得盆滿(mǎn)缽豐，而那些后來(lái)者卻將在未來(lái)面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，縱使苗木產(chǎn)品本身不存在任何問(wèn)題，但供過(guò)于求依然會(huì)造成價(jià)格低廉，利潤(rùn)稀薄，收益與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。倘若苗木產(chǎn)品在出圃后不能很好地適應(yīng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，抑或存在一些致命性病蟲(chóng)害、明顯缺陷等，則這些火熱內(nèi)銷(xiāo)中的后來(lái)者，將有很大可能性會(huì)受到滯銷(xiāo)甚至破產(chǎn)的傷害。

 

目前市面上工程苗流通較多的基本都屬于內(nèi)外銷(xiāo)兼具型，即工程苗的暢銷(xiāo)帶動(dòng)了小苗的市場(chǎng)。如元寶楓、欒樹(shù)、國(guó)槐、巨紫荊、大葉女貞、桂花、紅葉石楠等。內(nèi)外銷(xiāo)兼具型苗木產(chǎn)品比較符合市場(chǎng)規(guī)律，通常不會(huì)存在太大的安全隱患，除非內(nèi)銷(xiāo)的趨勢(shì)大面積蓋過(guò)了外銷(xiāo)，存量過(guò)剩造成供過(guò)于求，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)下跌。

 

如近幾年銀杏、法桐、白蠟等外銷(xiāo)吃力，市場(chǎng)價(jià)下跌明顯，競(jìng)爭(zhēng)激烈，由此影響到了內(nèi)銷(xiāo)，苗圃投資信心不足，制約了內(nèi)銷(xiāo)規(guī)模的擴(kuò)大。但當(dāng)市場(chǎng)存量因內(nèi)銷(xiāo)削弱而減少，進(jìn)而出現(xiàn)供不應(yīng)求現(xiàn)象時(shí)，外銷(xiāo)上揚(yáng)的同時(shí)，也會(huì)刺激內(nèi)銷(xiāo)的發(fā)展。內(nèi)銷(xiāo)與外銷(xiāo)總是這樣此起彼伏不斷變化，能夠達(dá)到平衡，是最為理想的狀態(tài)。

 

有些具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的苗木屬于純外銷(xiāo)型產(chǎn)品，即不對(duì)任何苗圃出售種苗，僅面向園林工程出售成品工程苗。這類(lèi)苗木產(chǎn)品目前在苗木行業(yè)還比較少見(jiàn)，比較有代表性的是四季春園林推出的紫荊屬新品種‘四季春1號(hào)’紫荊樹(shù)，該品種自問(wèn)世起便嚴(yán)格執(zhí)行不售種苗策略，徹底斬?cái)鄡?nèi)銷(xiāo)，全力以赴發(fā)展外銷(xiāo)。目前該品種已在全國(guó)40余座城市大量應(yīng)用，效果顯著，外銷(xiāo)火爆，這與控制內(nèi)銷(xiāo)有著莫大的關(guān)系。

 

 

叢生美國(guó)紅楓，依賴(lài)外銷(xiāo)

 

內(nèi)銷(xiāo)火爆外銷(xiāo)冷淡的苗木產(chǎn)品，若始終維持這種狀態(tài)，容易累積越來(lái)越多的隱患，等到爆發(fā)那天，大量的苗圃都會(huì)受到影響。所以，筆者建議，有能力的苗圃，要多注意發(fā)展外銷(xiāo)，尤其是新品種的帶頭企業(yè)，有義務(wù)對(duì)該品種的外銷(xiāo)出力獻(xiàn)策。若苗木行業(yè)的絕大多數(shù)苗圃都把注意力轉(zhuǎn)到內(nèi)銷(xiāo)，都想著賺行內(nèi)人的錢(qián)，那苗木庫(kù)存將會(huì)更多的積壓，難以消化。

 

生產(chǎn)100萬(wàn)株小苗對(duì)多數(shù)苗圃來(lái)說(shuō)都絕非難事，即使這些小苗在內(nèi)銷(xiāo)的過(guò)程中不斷夭折，最終剩余的成品工程苗應(yīng)該也不會(huì)少于30萬(wàn)株，但現(xiàn)狀卻是銷(xiāo)售30萬(wàn)株工程苗的難度要遠(yuǎn)大于生產(chǎn)100萬(wàn)株小苗。苗木產(chǎn)能過(guò)剩到今天，已經(jīng)不是新鮮話(huà)題了，這個(gè)問(wèn)題由來(lái)已久，卻尚未有效解決，今年受疫情影響，項(xiàng)目開(kāi)工少，苗木銷(xiāo)售相應(yīng)也少，當(dāng)生產(chǎn)遠(yuǎn)大于銷(xiāo)售，進(jìn)水量遠(yuǎn)大于出水量時(shí)，決堤風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)與日俱增。

 

筆者建議有能力的苗木企業(yè)，要重視新品種營(yíng)銷(xiāo)，重視上下游產(chǎn)業(yè)鏈的對(duì)接，真正將苗木產(chǎn)品推廣到應(yīng)用端，而非供應(yīng)端，真正為去庫(kù)存出一份力，而非靠增庫(kù)存賺一杯羹。苗木企業(yè)需要與設(shè)計(jì)院進(jìn)行更深層次的溝通，需要具備設(shè)計(jì)師思維，甚至懂一些設(shè)計(jì)知識(shí)。苗木企業(yè)要做自己產(chǎn)品的專(zhuān)家，為設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)和施工單位的施工提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，做好苗木產(chǎn)品的外銷(xiāo)，使其真正從經(jīng)常移栽的苗木變?yōu)椴辉僖苿?dòng)的樹(shù)木。

 

原創(chuàng)：焦自龍